ATOB ex GTPOB

PRESENTATION

I. La situation du secteur d’activité dans le temps

La première huilerie à Bobo-Dioulasso était ETA-BF en 1996, ensuite d’autres se sont créées.

En 2005, fut créé la première association : Association des Producteurs d’Huile des Hauts Bassins (APH/HB) constitué de 37 membres. Monsieur KONDET Idrissa fut le premier Président, suivi par Monsieur HAÏDARA Sékou

En parallèle fut créé le Groupement des Transformateurs de Produits Oléagineux du Burkina en abrégé G.T.P.O.B. à la suite de l’Assemblée Générale du 07 juillet 2007 des dix-sept (17) membres fondateurs, tous basés à Bobo-Dioulasso avec comme premier Président Mamadi CAMARA. Depuis le 27 juin 2014, la Présidence est portée par Monsieur Salifou SINON.

Par cooptation, le GTPOB comptait quarante-neuf (46) membres implantés à travers le territoire burkinabé. Nous avons :

• Un à Koudougou,
• Un à Bérégadougou,
• un à Ouahigouya,
• Trois à Dédougou,
• trois à Ouagadougou,
• Trente-sept à Bobo-Dioulasso,

Avec le nouveau cahier de charge en 2011, seulement 30 unités ont pu se mettre à niveau conformément à la réglementation.

Le 12 juin 2020, le groupement a confirmé son statut d’association en en se conformant à la loi en vigueur.

Son siège est situé à Bobo-Dioulasso au secteur 30 à Bobo-2010 route de Bama.

II. Les raisons qui ont poussées à la création du GTPOB

En 1996, les premières huileries installées à Bobo-Dioulasso s’approvisionnaient facilement en graine de coton au niveau de la SOFITEX, parce qu’il en avait en abondance. Cet état des lieux entraina un accroissement rapide des huileries, l’achat de la graine de coton par des non huiliers pour la revendre par la suite à d’autres huileries clandestines et surtout pour l’exporter. Aussitôt, la matière première devenait insuffisante. Pour lutter contre ce fléau, les huiliers autorisés se regroupèrent en association : l’APH/HB qui est locale pour mieux canaliser l’activité. Ensuite le GTPOB, pour une ouverture nationale.

III. Missions et objectifs ainsi que sa position relative dans le secteur

L’objectif principal du GTPOB :

• La représentation des intérêts de ses membres auprès des pouvoirs publics, des collectivités territoriales, des fournisseurs et tous autres partenaires et/ou intervenants dans la filière ;

Les principales missions du GTPOB :

• Contribuer à renforcer la compétitivité des huileries membres par des formations du personnel, le respect des normes et cahiers de charges,
• Lutte contre le chômage et la pauvreté dans l’espace sous régional par une création soutenue de richesse,
•  Booster le dynamisme des membres,
• Maintenir la capacité financière établie,

IV. Son organisation

1. L’Assemblée Générale

L’organe suprême du groupement est l’Assemblée Générale des adhérents qui sont des personnes physiques ou morales exerçant des activités de transformation d’oléagineux à titre professionnel et dont les unités de production sont régulièrement implantées au Burkina Faso.

On a l’Assemblée Générale convoquée deux (02) fois par an et l’Assemblée Générale extraordinaire convoquée si nécessaire.

Les attributions de l’Assemblée Générale :

• Elire parmi les adhérents les membres du bureau et du comité de contrôle, les évoquer et fixer leurs indemnités,
• Décider sur le règlement intérieur, les contrôles externes, le plafond d’endettement du groupement, du mode de règlement d’un déficit, de l’admission, de l’exclusion ou de la suspension d’un adhérent, de la dissolution du groupement, de sa fusion avec un autre groupement ou avec une société coopérative, de sa scission ou de sa transformation en une autre forme d’organisation
• Adopter les procès-verbaux, le programme prévisionnel et le bilan d’activités,
• Délibérer et décider de toute autre question figurant à l’ordre du jour.

2. Le bureau

Le bureau est chargé d’orienter et de veiller au fonctionnement et aux activités du GTPOB.

La composition du bureau :

• Un (01) Président,
• Deux (02) Vice-Président,
• Un (01) Secrétaire Général,
• Un (01) Secrétaire Adjoint,
• Un (01) Trésorier,
• Un (01) Trésorier Adjoint,
• Deux (02) conseillers.

Le mandat des membres du bureau est de trois (03) ans renouvelable une fois et les décisions du bureau sont prises à la majorité simple.

Les tâches du bureau :

• Mettre en œuvre les décisions et recommandations de l’Assemblée Générale,
• Examiner et approuver les rapports d’activités et financières à soumettre à l’Assemblée Générale, ainsi que les demandes d’adhésion ou de démissions ;
• Instruire les fautes commises par les membres et les soumettre à l’Assemblée,
• Contrôler et évaluer l’action du Secrétariat Permanent,
• Représenter le GTPOB auprès des instances nationales et internationales,
• Ester en justice.

Le Secrétariat Permanent

Il est l’organe d’exécution du GTPOB, agit sous le contrôle du bureau et travaille sous la responsabilité du Président du bureau qui rend compte au bureau. Ces charges sont surtout :

• Assurer l’administration courante et la gestion financière du GTPOB,
• Représenter le Président du GTPOB dans ses rapports avec les partenaires, élaborer les projets, programmes et rapports d’activités,
• Rechercher des financements,
• Participer au recrutement du personnel du Secrétariat personnel et à sa gestion,
• Participer aux réunions du bureau et en assurer le secrétariat,

3. Le comité de contrôle

Le comité de contrôle se compose de trois (03) membres élus au scrutin secret par l’Assemblée Générale pour le mandat de deux ans renouvelable une fois consécutivement.

Il est chargé de la vérification et chaque fois que le besoin de la gestion des comptes du GTPOB. Il fait office d’audit interne du GTPOB. Il travail en étroite collaboration avec le bureau.

Les comptes du GTPOB font l’objet d’un audit externe tous les deux (02) ans. Le bureau peut faire appel en cas de besoin à un contrôleur financier externe pour l’audit des comptes.

V. Les principales activités du groupement

1. Financement du groupement

Pour une campagne, le groupement sur demande aux différentes banques, obtient un crédit campagne qui sert à préfinancer la graine de coton auprès de la SOFITEX. Et cela est aussi sur demande de la SOFITEX. Ce qui garantit l’approvisionnement en graine par la SOFITEX. L’inconvénient est que le prix et le tonnage ne sont pas connus par avance.

2. Cautionnement des crédits des membres

Pour chaque membre à qui un crédit campagne a été accordé, les banques demandent une caution du groupement soit solidaire soit morale. Cette caution joue le rôle de garantie auprès des banques. Ce qui oblige le groupement à suivre les activités du membre ainsi que ces remboursements. Le crédit campagne servira soit à l’achat de la graine de coton, soit à d’autres activités. Ce qui permet une diversification des activités en cas d’insuffisance de la graine de coton ou non.

3. Crédit relais

La campagne cotonnière ne pouvant durer toute l’année, pour faire face aux charges fixes, un crédit relai est octroyé à chaque membre qui présente un projet bancable. La durée de ce crédit est proportionnelle à la période morte.

4. Partenariats commerciaux

Avec l’arrêt des ports de la Côte d’Ivoire et les troubles qu’a connu le pays, le groupement a été contacté pour l’approvisionnement en noix de cajou. Ce qui a permis aux membres de travailler, un tant soit peu, pendant la saison morte.

5. Formation des ressources humaines

6. Projet zone industrielle

• Acquisitions de terrain pour chaque membre,
• Aménagement de l’espace,
• Etude environnemental,
• etc.

8. Mise à niveau des entreprises.

• Acquisition d’un expert pour l’évaluation des investissements nécessaires,
• Accompagnement des membres pour l’obtention des autorisations de produire,
• etc.

VI. Les perspectives du groupement dans les années à venir.

1. Projet transport

Vu les difficultés de transport de la graine des membres des différentes usines d’égrenage de la SOFITEX, vu le besoin de la SOFITEX en transport de bal de coton, Le groupement avait initié le projet d’achat groupé d’une flotte de camions citerne et remorque. Ce projet a été adopté par la banque qui est prêt pour le financement. Après l’avis d’un consultant dans le domaine, le groupement ne dispose pas d’un personnel qualifié pour la gestion de la flotte. Ainsi le projet est mis en attente.

2. La matière première

Acquisition de matière première afin de satisfaire le besoin national en huile et aliment de bétail et arriver à exporter à l’échelle régional voir international.

3. les marchés publics

Accéder aux marchés publics de l’Etat en huile alimentaire et aliment de bétail (SONAGESS, MENA ….).

4. la Grappe Huilerie de Bobo-Dioulasso

Faire de la Grappe Huilerie, une plateforme de négociation pour le développement et la pérennisation du secteur de l’huilerie.

5. Raffinerie commune

Monter une raffinerie commune afin d’aboutir à un label de qualité unique pour tous les huiliers membres de GTPOB.

6. Centrale d’achat

Monter une centrale d’achat pour stabiliser les prix du marché, éviter les pertes d’exploitation énormes qui fragilisent l’activité !